大兴安岭林业集团公司韩家园林业局抓住重点环节，向管理要效益，做到了想方设法“开源”，降低企业的管理、行政等费用支出，竭尽全力“节流”。通过思路转变，载体创新，使增收节支成效初显。在增收上，林业局从产业结构调整入手，集中力量发展林木产品精深加工业。

重点规划了森立玩具扩建和库伦斯木业建设项目，库伦斯木业一项达产后将年产建筑模板及细木工板75万张，创产值6375万元，企业年实现利润达1125万元。并将家园兔业租赁经营，每年可获得近10万元租赁收入。同时，向企业管理要效益，把历年来作为烧柴的造材剩余物以每立方米120元的价格面向社会竞卖，最终以每立方米270元的价格成交，实现增收189万元。

在木材销售管理上，严格把住原条设计关、量材关、产品鉴定关、选材关，提高了经济材比重，获得了很好的市场收益。截至10月末，此项就实现增收2911.7万元。

在节支上，林业局按照上级的要求，本着“精简、统一、效能”的原则，撤消了物资科编制，将库存陈旧物资、配件部分拍卖，分流安置了富余的17人，此项每年节省20余万元的资金。同时，重新修订完善了林业局《财务管理办法》和《清产核资办法》，细划了财务部门的岗位职责和规章制度。制定了详实的增收节支计划，将各单位费用承包到底，严格执行财务计划，各单位力保实现在年初计划内将弹性支出压缩10%。

通过采取封车节油、控制旅差费等有效措施，截至10月末，共完成节支261.8万元。

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